ADVAL Hablemos

Consultoría de dirección para empresas familiares Hagamos posible
lo que viene.

La empresa que has construido te ha traído hasta aquí. La siguiente etapa puede necesitar algo diferente.

Hablemos

Cada nueva etapa plantea retos diferentes.

  1. 01

    Crecer mejor

    La empresa ha crecido y la forma de organizarla y gestionarla necesita evolucionar.

  2. 02

    Adaptarse al cambio

    El mercado, los clientes, la competencia o la tecnología están cambiando las reglas.

  3. 03

    Recuperar competitividad

    Los márgenes, las ventas o los resultados indican que el negocio necesita reaccionar.

  4. 04

    Preparar el relevo

    La siguiente generación necesita una empresa preparada para asumir una nueva etapa.

  5. 05

    Incorporar capacidad directiva

    Hay momentos en los que la empresa necesita experiencia o capacidad que todavía no tiene dentro para afrontar una nueva etapa.

El problema por el que nos llaman no siempre es el problema que hay que resolver.

Por eso empezamos entendiendo qué está cambiando fuera y qué ocurre dentro de la empresa.

1:10.000Sociedad1:1.000Mercado1:100Empresa1:1Personas 1:10.000Sociedad1:1.000Mercado1:100Empresa1:1Personas

No partimos de una solución. Partimos del problema.

Experiencia01 — 03
Caso 01 · Recuperar competitividad

Simplificar el negocio para concentrarse en lo que genera valor.

Referencias propuestas tras analizar un portfolio de casi 10.000, donde menos de una cuarta parte concentraba el 95 % de las ventas.

−62,4 %Reducción potencial del portfolio
−2,7 %Impacto estimado en ventas

Cifras de la propuesta: la reducción es potencial y el impacto, estimado. Empresa familiar del sector alimentario, cliente reservado.

Caso 02 · Adaptarse al cambio

Convertir el CRM en una herramienta real de gestión comercial.

El equipo comercial pasó a registrar su actividad a diario en el CRM.

Caso 03 · Preparar el relevo

Profesionalizar la empresa para reducir la dependencia del fundador.

Con tareas y responsabilidades mejor distribuidas, el fundador empezó a recibir muchas menos consultas.

Representación esquemática

Ver más experiencia →

Sectores en los que hemos trabajado

Industria · Gran consumo y alimentación · Tecnología · Hospitality

Del cambio necesario al cambio real.

  1. Entender

    Analizamos qué está cambiando fuera y qué ocurre dentro para identificar qué necesita realmente la empresa.

  2. Diseñar

    Convertimos el diagnóstico en una solución concreta, viable y adaptada a la realidad de cada organización.

  3. Implantar

    Trabajamos junto a la dirección y los equipos para llevar el cambio a la práctica y al día a día.

  4. Transferir

    Dejamos el conocimiento y las capacidades necesarias para que la organización pueda continuar de forma independiente.

Nuestro trabajo no termina cuando sabemos qué hay que hacer. Termina cuando funciona.

Por qué ADVAL01 — 03
01

Experiencia desde el primer día.

Quien entiende el problema trabaja también en resolverlo.

02

Entendemos antes de actuar.

No llegamos con una solución predeterminada.

03

Nos implicamos hasta que funciona.

Diseñamos, implantamos y transferimos.

Si tu empresa está entrando en una nueva etapa, hablemos.

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