Qué hacemos · Relevo generacional
El relevo se prepara primero en la empresa: organización, responsabilidades, sistemas y personas preparadas para decidir. Trabajamos sobre la empresa, no sobre la familia.
El relevo no empieza el día en que cambia la dirección. Empieza cuando la empresa deja de depender de una sola persona para funcionar. Estas son las señales que solemos encontrar:
Cuanto antes se empieza, más margen hay para probar, corregir y transferir sin prisas.
Acordamos hacia dónde va la empresa en el medio plazo, para que quien tome el relevo herede un rumbo y no solo un cargo.
Ordenamos quién decide qué. Repartimos responsabilidades que hoy se concentran en una persona y las dejamos definidas.
Llevamos a procesos y KPI lo que hoy está en la experiencia del fundador, para que la información no dependa de él.
Identificamos y preparamos a las personas, de la familia o de fuera, que ocuparán las posiciones clave, y organizamos la transición.
El protocolo familiar, la sucesión patrimonial y la fiscalidad son trabajo de abogados y asesores especializados. Cuando hace falta, incorporamos profesionales de confianza o nos coordinamos con los de la familia, y ADVAL mantiene la dirección del proyecto.
Analizamos cómo funciona hoy la empresa, qué depende del fundador y qué capacidades tiene el equipo.
Definimos la estructura, las responsabilidades y el calendario de la transición.
Acompañamos a la dirección y a las personas que asumen nuevas responsabilidades mientras el cambio ocurre.
Salimos cuando la empresa puede decidir y funcionar sin depender de una sola persona.
Trabajamos sobre visión de medio plazo, estrategia comercial, estructura, responsabilidades, procesos, KPI, liderazgo y comunicación, y desarrollamos candidatos para las posiciones clave. Con tareas y responsabilidades mejor distribuidas, el fundador empezó a recibir muchas menos consultas.
Ver el caso completo →Antes de que sea urgente. Cuando la siguiente generación ya trabaja en la empresa, o cuando las decisiones dependen de una sola persona, es buen momento para empezar a ordenar la organización.
No es nuestro trabajo. Nosotros trabajamos sobre la empresa: organización, responsabilidades, sistemas y personas. El protocolo familiar y la parte legal y fiscal corresponden a abogados y asesores especializados, con los que podemos coordinarnos.
No necesariamente. Puede ser un familiar, un directivo de la casa o una persona de fuera. Lo importante es que la empresa esté preparada para que quien asuma la dirección pueda decidir.
Depende de cada empresa. Lo habitual es definir con claridad su nuevo papel para que deje de ser el paso obligado de todas las decisiones.
Depende del punto de partida y del tamaño de la empresa. Lo definimos después del diagnóstico, con un calendario y unos hitos concretos.
Cuéntanos en qué punto está tu empresa. Empezamos entendiendo qué está ocurriendo realmente.