¿En qué momento está tu empresa?

Puede que te suene

• Muchas decisiones siguen pasando por ti.
• La estructura que funcionaba con 20 personas no funciona igual con 80.
• Hay responsabilidades que nadie tiene del todo claras.
• Te falta información para decidir a tiempo.

Qué suele haber detrás

La empresa ha crecido más deprisa que su organización. Es el momento de ordenar estructura, responsabilidades y sistemas de gestión.

Cómo intervenimos

Diseñamos la organización y los indicadores que necesita la siguiente etapa, y trabajamos en su implantación hasta que el equipo la hace suya.

Profesionalizar la empresa familiar →

Puede que te suene

• Tus clientes compran de otra manera o por otros canales.
• Aparecen competidores con modelos distintos al tuyo.
• La tecnología está cambiando cómo se trabaja en tu sector.

Qué suele haber detrás

El mercado ha cambiado y la empresa sigue organizada para el anterior.

Cómo intervenimos

Analizamos qué ha cambiado fuera y qué implica dentro, y diseñamos cómo adaptar la empresa.

Puede que te suene

• Los márgenes se estrechan año tras año.
• Las ventas se estancan aunque el esfuerzo comercial aumenta.
• Los costes crecen más deprisa que los ingresos.
• El catálogo acumula productos que ya no aportan.

Qué suele haber detrás

Pocas veces hay una sola causa. Puede estar en el portfolio, el precio, los canales, el proceso comercial o los costes.

Cómo intervenimos

Analizamos con datos dónde se genera y dónde se pierde valor, decidimos qué simplificar o reforzar y trabajamos en la implantación.

Puede que te suene

• Buena parte del conocimiento está en la cabeza del fundador.
• No está claro quién ocupará las posiciones clave.
• La siguiente generación ya está dentro, pero sin un papel definido.

Qué suele haber detrás

El relevo se prepara primero en la empresa: organización, responsabilidades, sistemas y personas preparadas para decidir.

Cómo intervenimos

Trabajamos sobre la empresa, no sobre la familia. Definimos estructura y responsabilidades, preparamos a las personas para las posiciones clave y organizamos la transición.

Relevo generacional →

Puede que te suene

• Hay un proyecto importante y nadie con tiempo o experiencia para dirigirlo.
• Falta una posición directiva y cubrirla llevará meses.
• El equipo directivo está absorbido por el día a día.

Qué suele haber detrás

No siempre es necesario, ni posible, incorporar a alguien de forma permanente.

Cómo intervenimos

Incorporamos temporalmente la experiencia directiva que necesita la etapa o el proyecto, y dejamos a la organización preparada para continuar.

Dirección interina →