Profesionalizar la empresa para reducir la dependencia del fundador.
Con tareas y responsabilidades mejor distribuidas, el fundador empezó a recibir muchas menos consultas.
Ver el caso completo →Qué hacemos · Profesionalización
Profesionalizar la empresa familiar.
Una empresa que ha crecido alrededor de su fundador necesita evolucionar su forma de organizarse y gestionarse. Ordenamos estructura, responsabilidades, procesos y sistemas para que pueda crecer sin depender de una sola persona.
Señales de que la empresa necesita profesionalizarse.
La empresa ha crecido más deprisa que su organización. Suele notarse así:
- Muchas decisiones siguen pasando por ti.
- La estructura que funcionaba con 20 personas no funciona igual con 80.
- Hay responsabilidades que nadie tiene del todo claras.
- Te falta información para decidir a tiempo.
- El equipo directivo está absorbido por el día a día.
Profesionalizar no significa perder la esencia de la empresa familiar. Significa que la empresa funcione con criterios claros, aunque cambien las personas.
Qué trabajamos.
Estructura y organigrama
Diseñamos la organización que necesita la siguiente etapa, a partir de cómo trabaja realmente la empresa hoy.
Responsabilidades y decisiones
Definimos quién decide qué y con qué información, para que las decisiones no esperen a una sola persona.
Procesos, KPI y reporting
Ordenamos los procesos clave y montamos los indicadores y el reporting que necesita la dirección.
Herramientas de gestión
Cuando el problema lo requiere, implantamos CRM, ERP u otras herramientas adaptadas a la forma real de trabajar.
Equipo directivo
Desarrollamos al equipo directivo y preparamos a las personas para asumir nuevas responsabilidades.
Cómo lo hacemos.
- 01
Entender
Medimos cómo trabaja realmente la organización: actividad, tareas, tiempo, reuniones e incidencias.
- 02
Diseñar
Diseñamos estructura, responsabilidades, procesos e indicadores para la siguiente etapa.
- 03
Implantar
Trabajamos junto a la dirección y los equipos hasta que la nueva forma de trabajar se usa en el día a día.
- 04
Transferir
Dejamos el conocimiento y las herramientas para que la organización continúe de forma independiente.
Experiencia01 — 02
Rediseñar una organización a partir de cómo trabaja realmente.
En una de las posiciones analizadas encontramos 40,2 horas de carga semanal, un 27 % del tiempo en reuniones y 863 incidencias al año. Identificamos tres cambios organizativos con capacidad potencial para liberar 310 minutos a la semana.
Ver el caso completo →Preguntas frecuentes.
¿Qué significa profesionalizar una empresa familiar?
Que la empresa funcione con estructura, responsabilidades, procesos e información claros, de modo que pueda crecer y tomar decisiones sin depender de una sola persona.
¿Hay que contratar directivos de fuera?
No siempre. A veces basta con ordenar responsabilidades y preparar a personas de la casa. Otras veces falta una posición clave y conviene incorporarla, de forma permanente o temporal.
¿Es lo mismo que implantar un ERP o un CRM?
No. Las herramientas ayudan cuando el proceso está claro. Primero entendemos cómo se trabaja y después, si hace falta, implantamos la herramienta adaptada a ese proceso.
¿Intervenís en los asuntos de la familia?
No. Trabajamos sobre la empresa, no sobre la familia. Los asuntos familiares y patrimoniales corresponden a otros especialistas.
Si tu empresa ha crecido más que su organización, hablemos.
Cuéntanos en qué punto está tu empresa. Empezamos entendiendo qué está ocurriendo realmente.